何平、梁震一行調研我所

6月16日上午，院黨委書記何平，黨委副書記、院長梁震一行到我所調研指導工作。院辦公室、干部人事處、規(guī)劃發(fā)展處、資產(chǎn)財務處、合作辦、應用技術公司相關負責人陪同調研，我所領導班子作專題匯報。

何平指出，光機所歷史悠久，基礎雄厚，曾是全國三大光機所之一。近年來光機所領導班子抓改革謀發(fā)展初見成效，說明方向是正確的措施是得力的。光機所的規(guī)劃落地，是統(tǒng)一思想的過程，是理清思路的過程，是明確方向和目標的過程，必須盡快拿出改革配套實施方案，堅持方向繼續(xù)前行、持之以恒。光機所去年收入有突破，職工收入增加6.5%；內(nèi)部管理逐漸規(guī)范，注重黨建引領發(fā)展，修訂完善了“三重一大”決策規(guī)范；國資國企改革成效明顯。光機所在往好的方向發(fā)展，希望繼續(xù)在全院一盤棋的大局下建功立業(yè)，有所作為。何平對所里下一步工作提出六點要求。

第一，搶抓機遇謀發(fā)展。要具有危機意識，認識到危險和機遇的關系，雖然光機所目前市場占有率低、職工收入不高、遺留問題牽扯精力，身處重慶這個制造重鎮(zhèn)、老工業(yè)基地，面臨千載難逢的發(fā)展機遇，應依托有利環(huán)境，尋求發(fā)展機會。特別是要認真學習陳敏爾書記在“重慶市推動制造業(yè)高質量發(fā)展大會”的講話精神，尋求政策支持。

第二，規(guī)劃引領求突破。根據(jù)規(guī)劃抓住目標不放松，打造西南領先，全國有影響力、有特色的光機所。一是必須建立年度目標分解責任制；二是必須用嚴格的考核和績效分配為改革配套；三是所有資源要緊緊圍繞規(guī)劃發(fā)展需求；四是思考突破點，尋求渠道突破、效益突破、市場突破。

第三，改革創(chuàng)新破難題。加大改革創(chuàng)新推進，不改革單位很難發(fā)展，不創(chuàng)新很難開拓局面，改革一要以市場為導向抓改革；二要以效益優(yōu)先抓改革；三要以調動積極性目的性抓改革。強調管理出效益，資源配置求改革，提升占據(jù)資源的能力。改革不在多，在管用，要以解決本單位的難題為目的。要在以下幾方面尋求改革突破，一是降成本。降成本一定要用改革的手段，每個環(huán)節(jié)要有成本控制；二是防風險。要有改革舉措來防風險，科學決策、民主決策，做到三聚焦，即聚焦主業(yè)、聚焦特色、聚焦效益；三是在資源配置上進行改革。所有的資源要盤活，外部資源要拓展，要優(yōu)化已有資源；四是圍繞市場抓改革，要有市場意識；五是圍繞管理水平提升抓改革創(chuàng)新。特別是三重一大的民主決策，新項目、新公司的風險評估，管理降成本漏洞堵塞。

第四，產(chǎn)品技術攻關鍵。光機所一定要有核心技術、核心產(chǎn)品，這是賴以生存的核動力，可持續(xù)發(fā)展的動力，所里的電磁脈沖焊、激光熔覆、激光焊接等方面是自己的強項，一定要有拿得出手的產(chǎn)品；要圍繞強項、特色布局研發(fā)團隊，引育并重，五年引進11個中高級人才，以及內(nèi)部年輕員工的培養(yǎng)，要有機制讓年輕人脫穎而出，注意引和育之間的平衡。要爭取各類開發(fā)項目，作為研究所一定要有自主研發(fā)項目和成果，才能可持續(xù)發(fā)展，必須加大可持續(xù)力度，還要加大政策性支持的力度；要圍繞核心技術和產(chǎn)品布局研發(fā)平臺，建成幾個示范研發(fā)實驗室；加大戰(zhàn)略合作的力度。內(nèi)外結合，建好團隊、建好人才，互利共贏。

第五，市場拓展增效益。市場拓展要作為十四五開局突破的重中之重之一，要擺在重要的位置，要分清內(nèi)圍市場和外圍市場的特征，針對不同的屬性，創(chuàng)建合適的團隊開拓市場。要積極尋求拓展市場渠道的方法。要認真研究市場創(chuàng)新的模式。要制訂市場拓展人員的相關激勵方法。要搶占行業(yè)學會這個制高點。

第六，強化黨建保發(fā)展。黨建和黨風廉政建設至關重要，一個單位一定要有風清氣正環(huán)境，一是抓好從嚴黨；二是黨風廉政建設能力必須提高，廉政風險點防控動態(tài)點，主要領導干部必須清晰；三是把內(nèi)控制度建好；四是盯緊關鍵崗位，加強監(jiān)管；五是要把黨史教育活動抓好。

院里將加大對光機所的支持力度，一是人才引育方面，在經(jīng)費上進行力所能及的支持；二是困難企業(yè)幫扶基金支持；三是建立院所互派干部建立交流學習機制；四是持續(xù)支持所里的改革；五是對遺留問題的化解進行大力支持；六是在所里拓展資源上院將大力支持。

梁震院長對光機所近一年的工作情況、發(fā)展思路、管理部門配置，子公司清理等方面給予充分肯定。并對下一步工作提出四點要求：一是引育并重，加強外部人才引進的同時對內(nèi)部人才要多給予機會和平臺，讓其在良好的環(huán)境中得到學習和提升的機會；二是繼續(xù)加強開辦企業(yè)的管理力度，對經(jīng)營不良，業(yè)務開展不好的企業(yè)要及時清理，確保國有資產(chǎn)保值增值；三是緊跟重科院的政策和規(guī)劃，尋求機會；四是重視安全生產(chǎn)，要吸取希爾康事故的教訓，保證安全求發(fā)展。