何平書記調(diào)研重慶市光學(xué)機(jī)械研究所
3月21日下午,何平書記赴光機(jī)所調(diào)研指導(dǎo)工作,對2018年調(diào)研提出的工作要求進(jìn)行了回訪,聽取了所黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題匯報。院辦公室、科研處、人事處、財務(wù)辦、二期辦相關(guān)負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言。
何平書記充分肯定了光機(jī)所一年來的工作成績,一是黨建工作抓得有聲有色。二是班子年富力強(qiáng)有沖勁和斗志。三是服務(wù)企業(yè)有進(jìn)展。四是研發(fā)技術(shù)有提升。五是職工效益有增長。但光機(jī)所的困難和差距不容忽視,一是核心技術(shù)沒有大突破,產(chǎn)品沒有形成規(guī)模效應(yīng)。二是人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要提升,特別是缺乏各類高端人才。三是經(jīng)濟(jì)效益還有差距,職工人均收入較低。四是改革創(chuàng)新力度不夠。改革攻堅(jiān)就是打仗,就是要對阻礙發(fā)展的體制機(jī)制和傳統(tǒng)陋習(xí)動手術(shù),就是要堅(jiān)持優(yōu)者上、庸者下、劣者汰。下一步,光機(jī)所班子必須進(jìn)一步全面強(qiáng)化憂患意識,全面加強(qiáng)管理,全面提升經(jīng)濟(jì)效益,全面開拓產(chǎn)品和市場,全力搭建轉(zhuǎn)化平臺,全力引進(jìn)人才團(tuán)隊(duì),全力加大改革創(chuàng)新步伐,實(shí)現(xiàn)光機(jī)所各項(xiàng)事業(yè)新的騰飛。
第一,加強(qiáng)黨的建設(shè)。一是加強(qiáng)政治建設(shè)。把全面從嚴(yán)治黨向基層延伸,把責(zé)任落到實(shí)處。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。所領(lǐng)導(dǎo)班子要以上率下,親力親為。要形成風(fēng)清氣正的良好生態(tài)和氛圍。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。廉政風(fēng)險點(diǎn)防控,班子成員要清晰廉政風(fēng)險點(diǎn)在哪里,堵塞漏洞,防微杜漸。四是加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理。所黨委行政要堅(jiān)持民主集中制,“三重一大”等依法依規(guī)科學(xué)決策。五是加強(qiáng)基層組織建設(shè)。一個支部就是一個堡壘,一名共產(chǎn)黨員就是一面旗幟,必須全面增強(qiáng)黨組織凝聚力,要鼓勵支部爭當(dāng)紅旗支部,要對軟弱渙散的支部加以整改。
第二,加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展。沒有方向就沒有目標(biāo),科學(xué)規(guī)劃就是方向。全所要進(jìn)行大討論,大研討,要開展頭腦風(fēng)暴,不能修修補(bǔ)補(bǔ),小打小鬧。要以規(guī)劃為突破口,進(jìn)一步提升三個方面的意識。一是要有改革創(chuàng)新意識。不改革就會被淘汰,不改革就會跟不上時代新的發(fā)展形勢。必須以改革引領(lǐng)轉(zhuǎn)型,以改革促進(jìn)轉(zhuǎn)型。二是要有擔(dān)當(dāng)進(jìn)取意識。不能原地踏步,不思進(jìn)取,必須改革攻堅(jiān),再創(chuàng)輝煌。三是要市場效益意識,單位的發(fā)展要靠市場和效益,體現(xiàn)在單位和職工收入增長上。市場效益必須作為檢驗(yàn)單位發(fā)展的首要標(biāo)準(zhǔn)。要有良好的市場效應(yīng),核心是技術(shù),關(guān)鍵在產(chǎn)品,保障靠人才,根本在班子。四是要科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃切忌冗長,關(guān)鍵是切實(shí)可行。班子要親自組織撰寫,完成后向院深改組匯報,通過反復(fù)論證定稿。規(guī)劃要印發(fā),核心指標(biāo)要上墻,指標(biāo)要有突破性和可操作性。這就是一種倒逼機(jī)制,有壓力才有動力,只要思想不滑坡,辦法總比困難多,只有背水一戰(zhàn),規(guī)劃一定能成為現(xiàn)實(shí)。
第三,加強(qiáng)改革攻堅(jiān)。今年是院里確定的改革攻堅(jiān)年,必須做到向改革要動力,向創(chuàng)新要活力。不改革創(chuàng)新,就會掉隊(duì)邊緣化。一是分配制度和績效制度。必須制定科學(xué)合理的考核制度,向真正創(chuàng)造收益、效益的勞動者傾斜,只有做到獎懲有度,拉大收入差距,才能真正實(shí)現(xiàn)正向激勵。二是資源匹配。要盤活存量,做大增量。三是激勵制度。必須系統(tǒng)完善提升科學(xué)的激勵制度,如股權(quán)激勵、崗位激勵、榮譽(yù)激勵、收入激勵等。四是國企改革。通過關(guān)停并轉(zhuǎn)優(yōu)化國有企業(yè)布局,健全現(xiàn)代企業(yè)制度,以國有資產(chǎn)保值增值為核心考核指標(biāo),以市場盈利為導(dǎo)向,增加企業(yè)活力,影響力,控制力。五是內(nèi)部管理。強(qiáng)化內(nèi)部管理,關(guān)鍵在于落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)施嚴(yán)格的考核與監(jiān)督,確保管理到位,最終提升管理水平。
第四,加強(qiáng)人才引育。核心技術(shù)是國之重器,突破核心技術(shù)方面的障礙,關(guān)鍵在人才,光機(jī)所要花大力氣挖掘研發(fā)人才、管理人才和市場營銷人才。要積極爭取申報院里的人才基金,對于真正的高層次人才和團(tuán)隊(duì),可以一事一議,院里對人才支持絕對不遺余力。一要突出一個“高”字。高端人才的引育工作始終是我們工作的重中之重,只有牢牢抓住高端人才項(xiàng)目,才能發(fā)揮人才磁吸效應(yīng)。二要圍繞一個“全”字。要樹立“全局”意識,融合到市里院里各個渠道,引智引才觸角要延展到行業(yè)前端,全方位提升招才引智力度。三是瞄準(zhǔn)一個“遠(yuǎn)”字。人才工作是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性工作,要從長遠(yuǎn)角度出發(fā),注重基礎(chǔ)的打造和積累,要加大對人才、技術(shù)研發(fā)的投入,制定培育計(jì)劃表,申報一批重點(diǎn)對象,儲備一批培育對象,為今后工作打下基礎(chǔ)。
第五,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。重科院是研究院,市委市政府對我院有三大職能定位,其中科研是基礎(chǔ)。同樣光機(jī)所也不能丟技術(shù)創(chuàng)新這個根本。一要做到科學(xué)論證。所里有哪些核心技術(shù)必須科學(xué)論證,突出優(yōu)勢和特色,包括電磁脈沖焊系統(tǒng)研發(fā)、光學(xué)玻璃切割機(jī)、先進(jìn)連接技術(shù)。二要培育高端研發(fā)平臺。圍繞行業(yè)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求,全面開展技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和高端創(chuàng)新人才培養(yǎng),努力創(chuàng)建高端研發(fā)平臺。
第六,加強(qiáng)效益提升。一要有拳頭產(chǎn)品。要對接政策和市場需求重點(diǎn)培育2-3個拳頭產(chǎn)品,確定了方向就要扭住不放,必須做到有所為有所不為。二要加大市場拓展。要把樣品培育成產(chǎn)品,產(chǎn)品培育成商品。通過組織推介會、營銷會,優(yōu)化行業(yè)協(xié)會作用,充分拓展宣傳渠道,發(fā)揮營銷人員的優(yōu)勢,力爭年收入增長20%以上,5年產(chǎn)值翻一番,職工收入年增幅10%,這些必須寫入規(guī)劃,沒有破釜沉舟的勇氣,就沒有鳳凰涅槃的未來。
第七,加強(qiáng)資源拓展。一是尋求政策支持,所里要明確專門的部門和人員研究政府政策性項(xiàng)目申報。二是全力爭取競爭性項(xiàng)目,堅(jiān)持政府和市場兩手抓。三是加大橫向合作,對接區(qū)縣工業(yè)園區(qū)和市級部門。四是盤活已有資源,如設(shè)施設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室、傳統(tǒng)產(chǎn)品等。五是加大企業(yè)服務(wù),為行業(yè)大企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)配套服務(wù)和技術(shù)支撐,力爭獲取更大的生存空間。
何平表示,院里將在人才引育、重科智谷高端研發(fā)平臺建設(shè)、重大項(xiàng)目申報、城鄉(xiāng)合作拓展等方面全力支持光機(jī)所改革發(fā)展,光機(jī)所領(lǐng)導(dǎo)班子要有沖勁,有想法,靠實(shí)干,相信通過全所員工的不懈努力,一定會再創(chuàng)輝煌。
會議現(xiàn)場
何書記講話
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